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2014
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01
做现代农业的追梦者
作者:
2013年,我们禾丰集团按照“发展国内,拓展国外”的经营理念,大搞土地流转、海外租赁经营和稻米深加工,以一个追梦者的执着,初步走出了一条土地规模经营面积大、产业支撑作用强的现代农业发展路子。公司全年通过水稻订单种植合同网络基地50万亩,实现水稻自营规模种植4万亩,其中发展家庭农场种植3万亩,生产和收购稻谷66.5万吨,转化糖浆14.2万吨;实现销售收入30.8亿元,创利税9200多万元,带动农民增收3400万元。
一、创新土地规模经营模式,做中国的“韩丁”
就是把规模搞大,把效益提高。为此,我们把“统”与“分”两个因素结合起来,既有效发挥公司龙头作用,在“统”上加强;又防止种田人不关心收成,“种懒散田”现象,在“分”上出招。在已有“禾丰模式”基础上,进行再创新,探索了“一分三统”为主要内容的“公司+合作社+家庭农场”经营模式。
“一分”就是化小生产单元,成立家庭农场种植管理。家庭农场以村民小组为单位组建,在村组织协助下与农户签订流转协议,租期一定10年,每亩租金150-400斤稻谷,家庭农场面积控制在200-500亩。共组建家庭农场110个,经营面积3万亩。农场预期收益有保障,生产积极性提高,标准化生产、优良品种、测土配方施肥、机插机收作业一批代表水稻生产先进水平的技术措施得到普及。
“三统”就是以公司和由公司牵头成立的安陆市联禾农机专业合作社为依托,实行统一的产前、产中、产后服务。主要内容有,产前提供优质价廉种子、农资和信贷担保服务,产中提供全程机械化、农技服务,产后提供免费烘干、粮食回收服务。自营种植基地全年提供种子12万斤、化肥200吨、农药1万斤,提供贷款担保资金400万元。联禾农机专业合作社利用242台农业机械为家庭农场完成耕整、播种、收割作业面积8万多亩次,节约开支60多万元,同时对外经营服务,完成作业面积10万亩次,创收700多万元。公司以高于市场价3-5元/百斤的价格回收稻谷,加上其他优惠措施,亩平纯收入达到200元,每个家庭农场总收入达到4-10万元。
二、实行精深转化,强产业支撑
单纯水稻生产经营风险大、利润薄,我们在稻米营养组分上做文章,力求将“每粒稻谷吃干榨尽”, 提高产品附加值5000万元以上,增强了企业内部以工补农、强农的能力。
一是稻米精加工。在积极应用新加工机型的同时,对现有年加工40万吨生产能力的色选、抛光等关键设备投入300万元,进行技术更新改造。并发动技术人员和全体职工,大搞小改小革,共改进工艺流程10多项,提高加工工艺水平。全年加工稻谷66.5万吨,杂交稻整精米率达到46%,比上年提高一个百分点以上,为省内外市场供应大米39万吨。
二是碎米深加工。我们公司稻米加工每年要产生碎米6万吨以上,自年产20万吨糖浆项目建成投产后,不仅这些碎米成了加工转化的宝贝,也消化了社会上的大量碎米。去年,公司加大糖浆精深加工关键技术引进,新开发了4个果糖品种,新上软糖加工项目,全年生产高果糖浆2万吨,软糖3000吨,增加产值2亿元,利润4000万元。公司同期正在上马建设年产1万吨家庭食用小包装糖浆产品和2万吨大米蛋白粉二次提纯项目,进一步延伸产业链条,提高深加工水平。
三是深化废物循环利用。除糖浆厂利用稻壳作燃料外,与安能热电厂达成协议,由禾丰提供稻壳用作生物质燃料,由安能热电厂为禾丰提供生产建设用电和蒸汽,有效利用了资源,减少了环境污染。
三、积极“走出去”,海外农业开新篇
我们响应国家号召,抓住商机,到非洲莫桑比克投资农业种植加工项目,共租赁土地30万亩,开创了我市农业对外投资发展的先河。
在完成600亩农作物试种植的基础上,2013年开始组建非洲农场,对租赁的30万亩土地进行平整和配套基础设施建设,购置了一批农机设备。一期投资1000万美元,改造3万亩农田,现已全部建成,种植水稻1万亩、棉花2万亩。为适应非洲发展形势,公司专门在安陆1万亩试验田上培育技术人才,每人试验种植200亩,等技术成熟后再到非洲经营种植1000亩。
农业是安天下的战略产业,粮食是稳民心战略物资。下一步,我们将以600亩禾丰粮油食品工业园项目建设为契机,乘中央、省委、孝感市委3个“1号文件”东风,以推进现代农业发展为己任,抓住机遇,奋发有为,努力在3-5年内再造一个新禾丰。
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