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2014

做现代农业的追梦者

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　　2013年，我们禾丰集团按照“发展国内，拓展国外”的经营理念，大搞土地流转、海外租赁经营和稻米深加工，以一个追梦者的执着，初步走出了一条土地规模经营面积大、产业支撑作用强的现代农业发展路子。公司全年通过水稻订单种植合同网络基地50万亩，实现水稻自营规模种植4万亩，其中发展家庭农场种植3万亩，生产和收购稻谷66.5万吨，转化糖浆14.2万吨；实现销售收入30.8亿元，创利税9200多万元，带动农民增收3400万元。

　　一、创新土地规模经营模式，做中国的“韩丁”

　　就是把规模搞大，把效益提高。为此，我们把“统”与“分”两个因素结合起来，既有效发挥公司龙头作用，在“统”上加强；又防止种田人不关心收成，“种懒散田”现象，在“分”上出招。在已有“禾丰模式”基础上，进行再创新，探索了“一分三统”为主要内容的“公司+合作社+家庭农场”经营模式。

　　“一分”就是化小生产单元，成立家庭农场种植管理。家庭农场以村民小组为单位组建，在村组织协助下与农户签订流转协议，租期一定10年，每亩租金150-400斤稻谷，家庭农场面积控制在200-500亩。共组建家庭农场110个，经营面积3万亩。农场预期收益有保障，生产积极性提高，标准化生产、优良品种、测土配方施肥、机插机收作业一批代表水稻生产先进水平的技术措施得到普及。

　　“三统”就是以公司和由公司牵头成立的安陆市联禾农机专业合作社为依托，实行统一的产前、产中、产后服务。主要内容有，产前提供优质价廉种子、农资和信贷担保服务，产中提供全程机械化、农技服务，产后提供免费烘干、粮食回收服务。自营种植基地全年提供种子12万斤、化肥200吨、农药1万斤，提供贷款担保资金400万元。联禾农机专业合作社利用242台农业机械为家庭农场完成耕整、播种、收割作业面积8万多亩次，节约开支60多万元，同时对外经营服务，完成作业面积10万亩次，创收700多万元。公司以高于市场价3-5元/百斤的价格回收稻谷，加上其他优惠措施，亩平纯收入达到200元，每个家庭农场总收入达到4-10万元。

　　二、实行精深转化，强产业支撑

　　单纯水稻生产经营风险大、利润薄，我们在稻米营养组分上做文章，力求将“每粒稻谷吃干榨尽”，提高产品附加值5000万元以上，增强了企业内部以工补农、强农的能力。

　　一是稻米精加工。在积极应用新加工机型的同时，对现有年加工40万吨生产能力的色选、抛光等关键设备投入300万元，进行技术更新改造。并发动技术人员和全体职工，大搞小改小革，共改进工艺流程10多项，提高加工工艺水平。全年加工稻谷66.5万吨，杂交稻整精米率达到46%,比上年提高一个百分点以上，为省内外市场供应大米39万吨。

　　二是碎米深加工。我们公司稻米加工每年要产生碎米6万吨以上，自年产20万吨糖浆项目建成投产后，不仅这些碎米成了加工转化的宝贝，也消化了社会上的大量碎米。去年，公司加大糖浆精深加工关键技术引进，新开发了4个果糖品种，新上软糖加工项目，全年生产高果糖浆2万吨，软糖3000吨，增加产值2亿元，利润4000万元。公司同期正在上马建设年产1万吨家庭食用小包装糖浆产品和2万吨大米蛋白粉二次提纯项目，进一步延伸产业链条，提高深加工水平。

　　三是深化废物循环利用。除糖浆厂利用稻壳作燃料外，与安能热电厂达成协议，由禾丰提供稻壳用作生物质燃料，由安能热电厂为禾丰提供生产建设用电和蒸汽，有效利用了资源，减少了环境污染。

　　三、积极“走出去”，海外农业开新篇

　　我们响应国家号召，抓住商机，到非洲莫桑比克投资农业种植加工项目，共租赁土地30万亩，开创了我市农业对外投资发展的先河。

　　在完成600亩农作物试种植的基础上，2013年开始组建非洲农场，对租赁的30万亩土地进行平整和配套基础设施建设，购置了一批农机设备。一期投资1000万美元，改造3万亩农田，现已全部建成，种植水稻1万亩、棉花2万亩。为适应非洲发展形势，公司专门在安陆1万亩试验田上培育技术人才，每人试验种植200亩，等技术成熟后再到非洲经营种植1000亩。

　　农业是安天下的战略产业，粮食是稳民心战略物资。下一步，我们将以600亩禾丰粮油食品工业园项目建设为契机，乘中央、省委、孝感市委3个“1号文件”东风，以推进现代农业发展为己任，抓住机遇，奋发有为，努力在3-5年内再造一个新禾丰。

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