新闻中心
NEWS CENTER
26
2014
-
08
禾丰粮油集团:种田亏损1000万元还能坚持多久？
作者：
禾丰粮油集团：种田亏损1000万元还能坚持多久？
——从湖北禾丰粮油集团有限公司种田亏损，看农业龙头企业如何种田的路径选择
早在2012年，农业产业化国家重点龙头企业——湖北禾丰粮油集团有限公司（以下简称：禾丰粮油集团），就大胆探索出了农业龙头企业整村流转土地、实行规模化标准化机械化种田的新模式——禾丰模式。这一模式的核心是，以龙头企业为龙头，以农民专业合作社为纽带，以家庭农场为经营单位，实行从育秧到插秧、从插秧到田管、从田管到收割、从收割到归仓一条链式的规模化标准化机械化种田模式。这一模式，为探索新形势下“明天谁来种田、明天如何种田”，起到了重要的引导作用。在这一模式运行下，该集团成功在安陆市棠棣镇金龙村等12个村流转土地面积2.5万亩，并签订了流转土地期限为10年的流转合同。这一模式，曾成为湖北省农业龙头企业流转土地、打造全产业链的一面旗帜，成为各大新闻媒体聚焦的焦点。
然而，两年后的今天，记者再次来到安陆市禾丰粮油集团采访，提起种田一事，该集团董事长周明照却很尴尬，别有一番滋味在心头。他告诉我们，2012年禾丰种田亏了800万元；2013年亏了200万元。两年加起来亏了1000万元。面对冷酷无情的1000万元这个数字，记者确实百思不得其解。究竟该集团种田亏损的原因在哪里？今后的禾丰粮油集团还种不种田？农业龙头企业种田的最佳路径怎样选择？面对这些问题，8月26日，记者冒雨来到安陆市禾丰粮油集团、棠棣镇金龙村的有关家庭农场，深入采访，力求在采访中寻找答案。
论种田规模， 禾丰粮油集团流转土地2.5万亩；论种田模式，该集团创新了“禾丰模式”；论投入力度，该集团投资了2000多万元，用于购买了插秧机、耕种机、烘干机等机械设备，究竟1000万元的亏损点在哪里？
在禾丰粮油集团采访，周明照给记者算了一笔细账，2012年头一年种田，实收水稻面积20281.16亩，共收稻谷600.0956万公斤，出售价在每市斤1.29元至1.35元之间，总收入约1620多万元。扣除承担的地租、种植成本后，亏损约800万元，远远超出预亏200万元的心理底线。在禾丰粮油集团旗下的——安陆市裕丰现代农业发展有限公司（以下简称： 裕丰公司）采访，总经理李兴国说道：“2012年，种田亏损主要来自两个方面原因：一是天旱原因；二是管理粗放原因。”据介绍，天旱原因主要表现在，秧没插完就要抗旱。正值插秧的黄金季节，由于干旱严重缺水，当插完六七千亩秧，就没水了。虽然，公司投资100多万元，通过7级提水，从低处的府河向高处的耕地调水，但却支出了高昂的抗旱费，每亩仅支出抗旱费就达60元。加之，头一年流转土地，实施了平整土地，小块改大块，新改出来的田地，熟土搬走了，生土不盛水。因为缺水，公司花高价从应城请来水稻直播专家，现场教田管员直播。但由于缺水实在太厉害了，最终有437.69亩没有播种。经过直播抢播后的水稻，也因旱绝收447亩。经过44天播种，60多天抗旱，30多天收割，统计下来，12个村中，亩产超过300公斤的仅4个村，面积约7000亩；松林村种植3643.99亩水稻，单产仅223.32公斤，为最低。这粗放管理的原因主要表现在，禾丰粮油集团将2万多亩田的经营管理权全权交给了裕丰公司，裕丰公司又将农活委托给了87名田管员。这87名田管员，最小的45岁，最大的71岁，少则管田50亩，多则400亩。由于年龄偏大，抗旱时，一个人最多只能照管5个提水泵，每个隔300米远，一天跑下来，累得不行。在离水源近、田块平的地方，田管员下力足，舍得出钱请工。在离水源远的田块，引水成本高，田管员舍不得请工，有的田管员甚至放弃管理。临到公司与其结账时，不少产量未达标的田管员避而不见，有两个村的田管员至今不知道谁，涉及种植面积5125.94亩。在采访2013年种田亏损200万元原因时，周明照和李兴国一致认为，2013年是安陆市历史上少有的干旱年景，干旱时间长，而且最后到了无水可抗的地步，亏损的主要原因就在于旱灾。周明照还说道：“为了公司能将田地种好，公司投入2000多万元，先后购置了2台日烘干稻谷100万斤的烘干设备以及插秧机、耕种机等。”
禾丰粮油集团种田连续亏损两年，有客观方面的原因，也有主观方面的原因，巨额亏损对禾丰粮油集团影响大不大？以后的种田路还怎么走？今年的种田形势如何？
有着教师经历的周明照形象比喻道，这办企业就像解答数学题一样，你得耐着性子分析题意，找到方法一个一个地解答。禾丰粮油集团22年走过的路，也就是靠着不畏艰险、克难奋进、勇于探索一步一步走过来的。他还信心百倍地说道：“两年亏损不等于说企业打造完整的产业化链条思路不对；现在的亏损不等于以后永远亏损。今后禾丰粮油集团种田，要在管理模式上逐步完善，要在防灾减灾上想办法。国内外的经验一致证明，打造完整的产业链条，对于企业做好产品品质品牌有保障，是企业做大做强的一个成功办法。因此说，禾丰粮油集团今后有信心将田继续种下去。”有着儒商俊彦风度的周明照一席话，使记者茅塞顿开，豁然开朗。在分析两年种田亏损对企业影响程度如何时，他继续给记者娓娓道来：“有影响，但影响不大。原因在于企业产业链长，规模大，两年种田虽然亏了1000万元，但企业在品牌营销、加工环节、多元发展等方面的利润，远远大于亏损数。所以说企业承担这1000万元亏损是没有问题的。”据介绍，通过近两年的探索总结，禾丰粮油集团已在种田的方略上实施了大调整。这主要体现在：一是在种田机制上大调整。改过去2.5万亩流转土地面积由公司直接耕种，为1万亩由公司直接耕种，1.5万亩按订单模式耕种；二是在政府领导下，按照土地水程的好坏、地力条件差异等，采取与农民协商的办法，适当调整了土地租金，由原来亩平上交600斤稻谷，调整为亩平上交500斤稻谷，达到企业、村组、农民三满意。三是逐步完善了对田管员管田责任机制。即：按每亩140元由公司支付田管员管理费。这主要是田管员看水工资，施肥、打药和帮忙收割的工钱；同时，制定出了“两定”奖惩责任制。即：定面积。按田管员管田面积，要求60％面积种小麦，100％的面积种水稻。达不到要求，每少于1亩面积，按小麦单产400斤产量定产，水稻单产800斤定产，按当年国家制定的最低粮食收购价计算，按30％的损失扣田管员工资。反之，每超种1亩小麦、水稻面积，则按所订单产和国家最低收购价进行奖励田管员。定产量。小麦单产定为400斤，水稻单产定为800斤，每少1斤产量，按当年国家最低收购价扣除田管员工资，反之，每超1斤产量，则按当年国家最低收购价进行奖励，奖励办法为，公司50％，村组20％，田管员30％。
在棠棣镇金龙村一组采访，刚50出头田管员叶幼文说：“我的这个田管小组由2人组成，承管裕丰公司田地234亩，今年我组收获小麦面积85亩，总产43435斤，平均单产511斤；今年种水稻面积234亩，由于今年风调雨顺，插秧抢住了季节，管理抓得很紧，预计今年水稻平均单产1100斤十拿九稳，总产要突破260000斤。”在金龙村裕丰公司万亩优质稻基地采访，记者看到一展平原的万亩优质稻长势喜人，金灿灿的稻谷压弯了腰，预计一个丰收在望的梦想，将很快变成丰收到手的现实。当记者问及叶幼文，如果按照目前预计的稻谷产量，加上你小麦实种面积和实打产量，你这个组两人收入如何时，他兴致勃勃的告诉记者：“由于去年秋播雨水大，我组种了85亩小麦，按照公司种小麦面积不低于60％的要求，我组要受惩少种面积55亩，按照30％受惩金额8910元；但我组小麦单产每亩超了111斤，85亩小麦面积要得奖12737元，两项奖惩相抵得奖3827元。如果秋季稻谷按照单产1100斤计算，我组按30％奖励标准计算，要受奖28431元，加上全年每亩140元的管理费32760元，全年我组纯收入可达65018元，两人人平纯收入32509元。”当记者问及公司制定的田管员奖惩制度好不好时，憨厚勤劳的叶幼文肯定地说：“这一制度很好。最大的好处是，种田的所有投资都是公司的，我们只负责搞好田管，不用操多大心，超产还有奖励。”
董事长周明照踌躇满志地说：“今年是人努力，天帮忙，预计公司种田收入要有一个大的转机，至少平均单产突破1000斤没有问题。”他表示，公司要将种田长期进行下去。
禾丰粮油集团三年种田经历，几多辛酸几多欢歌。一个农业龙头企业大面积流转土地，耕种田地，到底给企业、给农民、给社会带来哪些好处？如果说好处多多，那么从禾丰粮油集团种田的经验教训看，农业龙头企业如何搞好种田的路径选择？或者说，应把握的关键问题在哪里？
在采访中董事长周明照说：“禾丰粮油集团规模化流转土地种田，主要给企业带来的好处在于，能给企业提供优质、稳定的粮源。企业的核心竞争力，在于产品的品质品牌。对于一个大型粮食加工企业来讲，稳定、优质的粮源，是提高禾丰粮油集团产品品质、品牌的一个根本因素。今年公司秋季水稻全部种的是‘广两优香66’和‘广两优香5号’稻谷品种，这就解决了过去企业因收不到优质粮源的苦恼。”据周明照介绍，公司种田的目的不是在于要在种田上赚多少钱。他认为，只要保本微利就等于赚钱。有了优质的粮源，就会在企业加工链上赚钱，就会在市场高端营销的品牌中赚钱。
农民张兴华说：“就我们多年种田收益来看，种一亩田的纯收入一般在800-1000元的纯收入，如遇天旱、涝灾还没有这么多。一般家庭户种田都在8-10亩左右，搞得好也就收个8000-10000元，况且种这点田地哪也去不了，一年四季忙不停不划算。现在把田流转给禾丰粮油集团，就按调整后的每亩交500斤稻谷算账，按每斤稻谷1.3元算账，收入在650元，加上国家粮食直补每亩大约140元，合计，每亩的收入也在790元。同时，还可无后顾之忧的外出打工挣钱，也再不为旱、涝灾害担忧了。”
棠棣镇人大副主席张国祥说：“通过三年禾丰粮油集团流转土地种田的实践来看，确实给三农工作带来了好处。这第一，就是带来了农民收入的增加；这第二，就是带来了村组集体经济的壮大；这第三，就是助推了新农村建设。”
当记者采访董事长周明照：从禾丰粮油集团三年种田的实践来看，你认为农业龙头企业流转土地种田应注意把握的关键问题是社么时，他认为主要在以下三点：
一是要注意建立科学合理的流转土地经营机制。这包括从公司到田块到底怎么经营，怎么管理，管理中的奖惩制度怎么制定，如何兑现等等。同时，要注意把握流转土地租金怎么制定最合理，旱涝灾害因素要考虑进去等等。禾丰粮油集团以每亩土地流转费500斤稻谷为标的，以当年国家制定的最低粮食保护价算账折钱，兑现农民土地租金就比较合理。
二是在流转土地规模上，要根据企业的实际能力，以适度规模流转最好。不是说流转的规模越大越好，这要根据企业的人才队伍、管理能力、机械配套的投入力度等因素来确定。
三是在土地流转期限上，要尽可能的以时间长一点为宜。原因是，规模化种田需要大量的机械、水利设施等硬件投入，流转的时间短了，企业投资收不回来。禾丰粮油集团以流转期限10年就比较合适。
记者认为，禾丰粮油集团三年种田的经验教训，值得农业产业化龙头企业借鉴、吸取。同时，记者更坚信：经历过风风雨雨的禾丰人，一定会在董事长周明照的领导下，将种田的道路越走越宽，越走越长！
推荐新闻
本网站已支持IPV4 / IPV6 双向访问